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制膠工序是公司生產(chǎn)的源頭工序，工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定著鏈條各工序工作的開展。因此溶膠凝膠崗位對(duì)員工的要求嚴(yán)格，不僅要熟悉理論知識(shí)，更需要長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累。制膠三班作為制膠工序的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，90%的成員都是老員工，具有良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。2022年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成100% ，溶膠凝膠合格率99%，保質(zhì)保量的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

班長(zhǎng)張文杰2020年3月進(jìn)廠，伴隨國(guó)纖一路成長(zhǎng)，他帶領(lǐng)制膠三班一路穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。主要班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)分享如下：

一、始終抓好安全這件頭等大事

該班組每月定期組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)及事故演練；其次針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中消除隱患；建立應(yīng)急預(yù)案，做好充分應(yīng)急準(zhǔn)備。在過去的一年中，該班組零安全事故。

二、嚴(yán)格落實(shí)崗位操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作嚴(yán)懲不貸

第一、班組長(zhǎng)認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)定崗定責(zé)制，確保責(zé)任到人、專人專管；第二、從"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'上下功夫-從嚴(yán)管理、精益作業(yè)、工作求實(shí)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，不帶問題作業(yè)，不讓設(shè)備帶病工作，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；第三、嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)，原料精準(zhǔn)稱重，生產(chǎn)反應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，時(shí)時(shí)觀測(cè)，及時(shí)調(diào)整，形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。2022年該班組零質(zhì)量事故。

三、注重員工培訓(xùn)及工作改善

該班組以提高員工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的，不定期組織員工進(jìn)行設(shè)備工藝學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效，并進(jìn)行考核，考核不達(dá)標(biāo)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至考核達(dá)標(biāo)；該班組以提產(chǎn)增效為實(shí)施目的，成立2個(gè)分組，實(shí)行半月輪崗制，考核小組績(jī)效，有力提高了班組管理落實(shí)和員工工作積極性。

2022年在制膠三班的共同努力下，班組取得了良好的工作成績(jī)。希望新的一年繼續(xù)保持班組管理優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。