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作為生產(chǎn)鏈條最末端的生產(chǎn)班組，是生產(chǎn)線的落腳點，更是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。燒結(jié)二班是一支學(xué)習(xí)型班組，班組新員工占比大，每名師傅工作任務(wù)繁重的情況下，要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為他們不可缺少的一部分。在這種現(xiàn)實情況下，燒結(jié)二班在班長許文廣的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心、穩(wěn)中求進、務(wù)實求新，多次在班組績效排名中名列榜首，取得了良好的生產(chǎn)成績。2022年保質(zhì)保量的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。主要班組建設(shè)管理經(jīng)驗分享如下：

一、從安全管理方面

該班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密圍繞安全生產(chǎn)，積極開展系列班組安全教育和行動。堅持做到"四查四看'和"四落實一上報'，即：查思想認識，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查不安全人物，看自主保安意識是否增強。"四落實一上報'即：對查出的不安全問題，落實好整改措施，落實好整改時間，落實好整改責(zé)任者，落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。安全無小事，定期復(fù)審應(yīng)急預(yù)案的可行性及修正環(huán)節(jié)，不放過安全隱患。

二、從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)管理方面

第一、加強崗位練兵。在人員短缺和新手多的情況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，責(zé)任到人，內(nèi)部緊跟新員工成長狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行；第二、定期進行技能培訓(xùn)，為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每月定期班組崗位培訓(xùn)活動，并要求被培訓(xùn)人員認真做好學(xué)習(xí)筆記，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、管理等新要求，讓員工知其然，更要知其所以然，提高全面工作技能。第三、現(xiàn)場管理方面，以車間6s管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，細化現(xiàn)場管理細則，輪責(zé)到人，進行常態(tài)化管理。第四、針對容易出現(xiàn)的事故，修訂成檔，完善、細化操作規(guī)程，降低事故率，操作失誤率，更好完成的各項指標。

三、始終保持團結(jié)拼搏的班組氛圍

燒結(jié)崗的工作環(huán)境溫度高，由于季節(jié)性原因，人員流失率相對比較高，這充分考驗著一個團隊的凝聚力和向心力，該班組基于此原因，在班組關(guān)系培養(yǎng)上更下功夫。該班組注重人性化管理，重視組員間的溝通互動，通過做定期班組會，交流工作、分享生活，努力把班組建設(shè)成像一個小家庭，形成進取樂觀、互助友愛、榮辱與共的班組環(huán)境，培養(yǎng)班組員工敬業(yè)精神和奉獻意識。