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“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。2023年，襯墊生產(chǎn)A班在班長閆翰林的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、和諧奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求新，取得了優(yōu)秀的生產(chǎn)成績，保質(zhì)保量的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)分享如下：

一、安全管理出成效

襯墊生產(chǎn)部有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組員工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。幾年來持之以恒，從未間斷。

二、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

襯墊生產(chǎn)部的管理目標(biāo)是：樹立每個(gè)人都是人才，每個(gè)崗位都能成才，勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天生產(chǎn)任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)班組人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績效考核依據(jù)，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂意承擔(dān)責(zé)任，充分激發(fā)了大家的積極性。

三、以人為本，創(chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

襯墊生產(chǎn)部用技術(shù)技能武裝員工。班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC培訓(xùn)、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足生產(chǎn)需要。

襯墊生產(chǎn)部用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。根據(jù)每個(gè)人特長，各負(fù)其責(zé)，分工科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧。2023年，生產(chǎn)部根據(jù)操作工積累的操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了自動(dòng)補(bǔ)水加藥系統(tǒng)，使得流量液位提漿流程更加順暢，減少了人為因素造成的操作失誤，提高了生產(chǎn)效率。

新的一年，襯墊生產(chǎn)部將繼續(xù)保持班組管理優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，力求為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。